合肥遠(yuǎn)康信息技術(shù)有限公司2018年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施措施
2018-03-08 14:28:01 瀏覽次數(shù):
合肥遠(yuǎn)康信息技術(shù)有限公司：
2018年我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)守“控制成本、至誠(chéng)服務(wù)”的宗旨，按照“穩(wěn)步開(kāi)展、嚴(yán)格執(zhí)行、不斷完善、探索擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋”的思路開(kāi)展全年的工作。2018年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施措施如下：
一、2018年目標(biāo)計(jì)劃
▲ 經(jīng)營(yíng)類<服務(wù)>收入額（單位：億元）
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基本指標(biāo) |
發(fā)展指標(biāo) |
爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo) |
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1.2 |
1.5 |
2.1 |
▲ 2018年目標(biāo)市場(chǎng)及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（新中標(biāo)項(xiàng)目走勢(shì)）分解如下：
2018年底目標(biāo)市場(chǎng)及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解
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目標(biāo)市場(chǎng) |
新中標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)（萬(wàn)元） |
主導(dǎo)負(fù)責(zé)人 |
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工程類 |
重點(diǎn)項(xiàng)目 |
5000 |
趙全征、焦波 |
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金融類 |
1000 |
王盛金 |
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文教衛(wèi) |
2000 |
李方飛、商務(wù)部 |
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智能交通類 |
2000 |
趙全征、項(xiàng)目部 |
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其他 |
2000 |
王盛金、李方飛 |
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服務(wù)類 |
各項(xiàng)服務(wù)和軟件 |
1000 |
趙全征、軟件部、設(shè)計(jì)部 |
二、凈利潤(rùn)（單位：萬(wàn)元）
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基本指標(biāo) |
發(fā)展指標(biāo) |
爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo) |
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800 |
1000 |
1500 |
2018年按運(yùn)營(yíng)成本、人力資源預(yù)算成本、開(kāi)發(fā)投入成本、辦公設(shè)施等投入成本進(jìn)行嚴(yán)格核算和計(jì)劃。本著節(jié)約、高效的資金使用原則，始終將預(yù)算這一標(biāo)尺貫穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織各部門(mén)做好過(guò)程控制、嚴(yán)格合理使用每筆費(fèi)用。
三、建立健全管理制度
思路概述：通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、針對(duì)性的完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而固化業(yè)務(wù)模型、逐步建立起一套完整的、高效的、完善的業(yè)務(wù)流程制度。
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類別 |
基本指標(biāo) |
發(fā)展指標(biāo) |
爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo) |
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新編制并發(fā)布實(shí)施的制度數(shù)量 |
3 |
4 |
5 |
四、人力資源管理
總體思路：在控制人力資源成本的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善、梳理，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與再造，合理進(jìn)行人崗匹配體系建設(shè)。
五、探索擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋
依托現(xiàn)有平臺(tái)、圍繞平臺(tái)應(yīng)用、服務(wù)、拓展新的業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)，逐步突顯平臺(tái)的價(jià)值。
合肥遠(yuǎn)康信息技術(shù)有限公司
2018.3.8
